💼 Как компании взаимодействуют с государством?
📊 Кто в лидерах по зрелости GR-функции?
🔎 Почему бизнес по-прежнему скрытен?
📌 Государство и бизнес: новая эпоха
В 2023 году взаимодействие бизнеса с госорганами перешло от антикризисного управления к клиентоцентричности. Государство смягчает барьеры и создает комфортные условия, чтобы компании могли развиваться в стабильной экономике.
💡 Что это значит?
🚀 Больше поддержки для бизнеса
⚖️ Гибкость в регулировании
🔍 Фокус на прозрачность
💭 На первый взгляд, курс на клиентоцентричность – это позитивное изменение. Но на деле возникает вопрос: действительно ли бизнес почувствовал это? Одно дело — декларации, другое — реальная практика. Пока что видится, что крупный бизнес выигрывает, а малый и средний всё ещё сталкиваются с бюрократией.
🔍 Прозрачность бизнеса: иллюзия или реальность?
🔹 30-35% – столько информации компании реально раскрывают о своей GR-деятельности.
🔹 В публичном доступе почти нет данных о стратегическом взаимодействии с государством.
🔹 GR-подразделения остаются в тени, а их сотрудники чаще упоминаются лишь в экспертных советах.
❓ Бизнес действительно скрытен или просто не хочет "светиться" в этой сфере?
💭 GR – это такая сфера, где открытость может быть даже вредна. Если компания активно взаимодействует с госорганами, это может вызвать вопросы у общества, конкурентов и даже регуляторов. Возможно, именно поэтому бизнес предпочитает сохранять "туманность" в этом вопросе.
🏆 Лидеры по GR-зрелости
В ТОП-отрасли по зрелости GR-функции вошли:
🏗 Машиностроение
🛢 Химия и нефтехимия
⛏️ Металлургия и добыча
🌲 Лесная промышленность
Эти секторы наиболее зависимы от госрегулирования, поэтому здесь GR-функция наиболее развита.
❓ Стоит ли бизнесу активнее развивать GR-стратегии в других отраслях?
💭 Определённо, да. Вопрос в том, насколько это целесообразно. Компании из сферы IT, ритейла, финансов не так сильно зависят от государства, как, скажем, нефтехимия. Но в условиях меняющихся экономических реалий даже тем, кто раньше мог обходиться без активного взаимодействия с госорганами, стоит задуматься о развитии GR-функции.
📉 Зрелость GR ≠ Выручка
Анализ показал слабую корреляцию между зрелостью GR-функции и финансовыми показателями.
💡 Компании с высокой выручкой не всегда занимают высокие места в рейтинге.
💡 Молодые отрасли слабо развиты в сфере GR.
❓ Может ли сильная GR-стратегия влиять на финансовый успех?
💭 Да, но не напрямую. Хорошая GR-стратегия даёт не моментальную прибыль, а устойчивость. Возможность оперативно решать вопросы, иметь рычаги влияния, вовремя адаптироваться к новым регуляциям — всё это влияет на бизнес-климат компании. Возможно, мы недооцениваем влияние GR на выручку, просто потому что этот эффект не очевиден сразу.
🏢 GR-функция без четкой структуры
В российских компаниях нет единого подхода к формированию GR-департаментов.
⚖️ Руководители GR-направлений совмещают PR, юриспруденцию, финансы, стратегические коммуникации и даже благотворительность.
📑 Большинство компаний ограничиваются антикоррупционной политикой, не раскрывая детали взаимодействия с госорганами.
❓ Нужен ли отдельный GR-департамент в крупных компаниях?
💭 Для крупных компаний – да, безусловно. Но важно понимать, что GR – это не только "договариваться с чиновниками". Это еще и лоббирование отраслевых интересов, стратегическая аналитика, юридическое сопровождение. Без выделенной команды это просто невозможно.
📈 GR-лидерам есть куда расти
📊 Максимальный возможный балл в рейтинге – 91
🏆 Лидеры набрали всего 50,5
Это означает, что даже топ-компании используют потенциал развития GR лишь наполовину.
📌 Прозрачность, открытость, стратегия – что дальше?
💭 Компании не спешат максимально раскрывать свои GR-активности, и это понятно. Вопрос не в том, чтобы "стать более открытыми", а в том, чтобы эффективно управлять взаимодействием с госорганами.